نقشه استراتژی

strategy map  یا نقشه استراتژی 

یك بررسی در دانشگاه هاروارد انجام شد مبنی بر اینكه علت شكست استراتژی‌ها چیست؟ بررسی كردند و معلوم شد كه كمتر از 10درصد استراتژی ها با موفقیت اجرا می شود و  اشكال اصلی در حقیقت پیاده‌سازی استراتژی‌هاست و نه در فرموله كردن آنها.  دلایل شكست استراتژی‌ها اینطور بیان شد كه   فقط 40 درصد از سازمان ها، استراتژی خود را به بودجه ، برنامه ها و اقدمات كلیدی  وصل كردند. استراتژی ها در سطح كلان سازمان قرار گرفته و برنامه های عملیاتی در سطوح پائین تر در حال اجرا هستند و پیوندی بین این دو وجود ندارد. دلیل دیگر این بود كه 85 درصد از مدیران در ماه كمتر از یك ساعت به بحث پیرامون مسائل استراتژیك می پردازند.  دلیل دیگر  این بود كه پیوندی بین استراتژی‌ها با منافع مدیران و كاركنان وجود نداشت و  همچنین كمتر از 5 درصد از كاركنان استراتژی‌ها را می‌فهمیدند!

در این فایل توضیحات کامل در زمینه BSC و ترسیم نقشه استراتژی آمده است.